【文/不雅察者网 邓军 剪辑/赵乾坤】体育游戏app平台

比年来，海外旅店集团正加快在印度二三线市集布局中档旅店品牌，以捕捉当地旅游业爆发式增长带来的机遇，并投合价钱明锐型游客的需求。

据英国《金融时报》报说念，希尔顿旅店集团与万豪海外集团是这场延迟海浪中的主要参与者。有行业大师及旅店高管指出，印度新兴中产阶级金钱积贮加快，加之政府放荡投资成立公路和机场，显贵激励了国民旅游护理，联系词优质住宿措施的供应仍滞后于市集需求。

孤独经济连系机构凯投宏不雅（Capital Economics）的禀报败露，印度国内旅游支拨已从2013年的800亿好意思元（约合5707.76亿元东说念主民币）大幅增长至2024年的约2000亿好意思元（约合14269.4亿元东说念主民币）。另据旅店筹办机构HVS Anarock数据，印度每百万东说念主仅领有138间品牌旅店客房，远低于中国的1500多间。

视觉中国

公共旅店数据连系机构Lodging Econometrics禀报标明，2025年第一季度，亚太地区旅店成扬名堂共115个、客房19855间，名堂数与客房数同比阔别增长55%和70%。其中，印度以693个在建名堂、88884间客房领跑亚太市集，名堂与客房数目同比增幅阔别为19%和27%。

《金融时报》的报说念还指出，相较于新德里、孟买和班加罗尔等大都市，印度小城市的旅店服务供给更为紧缺。为此，包括塔塔集团旗下泰姬旅店（Taj Hotels）、ITC Hotels，公园旅店（The Park Hotels）等原土品牌，以及多家海外连锁旅店集团，正在中小城市积极拓展，想象新增数百家旅店。

海外旅游媒体《旅行与旅游世界》分析以为，印度旅店业保捏强盛增长态势，获利于国表里游客数目的捏续上升。行将进入运营的旅店将投合箝制扩大的游客群体，知足其对高品性、细密化住宿的追求。这些旅店不仅将为当地旅店行业生态系统创造多半服务岗亭——涵盖从处理阶级到一线服务东说念主员，还将通过旅游业的乘数效应，显贵股东当地交通、餐饮和零卖等行业的需求与收入增长。

《金融时报》报说念说起，希尔顿旅店集团亚太区总裁艾伦·瓦茨（Alan Watts）称印度市集为“亮点”。万豪海外集团亚太区（不含大中华区）总裁Rajeev Menon则默示：“咱们在印度世界延迟和开设新旅店的智商特殊强盛。”

2025年5月，万豪海外集团收购了印度旅店处理公司Concept Hospitality的少数股权，这不仅象征着万豪初度径直投资于印度旅店行业，更被视为其公总共谋中将印度普及为前哨市集的重要举措。两边想象五年内将Concept Hospitality在印度的客房数目从约3万间增至5万间。

此外，万豪还布告与印度旅店企业Brigade Hotel Ventures达成新的劝诱协作，想象在班加罗尔、金奈、特里凡得琅等城市新增六家旅店、约940间客房，阴私中高端至豪华等多个品牌线，进一步平稳其在重要市集和新兴增长区域的布局。

希尔顿旅店集团则想象过去十年内将其在印度的旅店数目扩大十倍。其中，集团除签约亚太首家Signia by Hilton糟践旅店外，还将通过特准筹划步地在印度推出150家Spark by Hilton旅店。值得瞩想法是，Spark品牌初度发布地选在印度而非中国，体现出印度在希尔顿亚太计谋中的中枢肠位。

希尔顿旅店集团还与印度尼罗河旅店集团（NILE Hospitality）协作，引入希尔顿欢一又旅店品牌，并想象在印度开设75家旅店，首批名堂将落地古吉拉特邦、拉贾斯坦邦、旁遮普邦和比哈尔邦。每家旅店瞻望设75至120间客房，每晚的房价区间为4000卢比（约合323.82元东说念主民币）至6000卢比（约合485.73元东说念主民币）。希尔顿亚太区业务发展高等副总裁陈汉泉（Clarence Tan）默示，印度经济快速增长、旅游需求昌盛及旅店资源稀缺，是股东集团多品牌延迟计谋的主要动因。

尽管海外旅店集团纷纷加码印度市集，但高潮背后，印度旅游业发展面对的挑战却闭塞小觑。

好意思国国务院在2025年6月下旬对印度发布了二级旅行教训，要求好意思国公民提高警惕，并越过强调女性“幸免独自旅行”。在印度驻华大使馆联系微博辩驳区，中国网友辩驳更是呈现“一边倒”趋势，如“印度，谁敢去啊”“给钱都不去”“请我都不去”等。

有业内东说念主士告诉不雅察者网，不提高卫生要求和社会安全保险，印度想踏进公共十大旅游指标地不外是“胡念念乱量”。

《金融时报》指出，印度中端及经济型旅店法式不一，现时的旅店成立高潮可能对连锁品牌的处明智商组成考试。清洁气象、食物卫生及服务质地散乱不都，是游客对印度旅店的常见投诉。很多城市及偏远地区专科东说念主才储备不及，加之低线市集特准筹划商可能存在压缩本钱的行径，为品牌带来“声誉风险”。

印度旅店与餐饮协会（AH&RA）统计败露，2024年印度旅店行业专科东说念主才缺口达25%。海外旅店品牌的服务法式在一线城市尚可保管，但在二三线城市，职工培训、言语智商及对海外法式的交融仍存在系统性差距。若不成通过确立土产货化培训体系和做事考验机制弥补这一短板，旅店运营质地和客户体验或将面对“有壳无魂”的窘境。

与此同期，印度原土连锁品牌如OYO凭借数字化处理与低本钱运营，已占据经济型市集40%的份额，并逐步向中端市集浸透。海外旅店品牌需在法式化服务与原土化运营之间找到均衡，幸免出现“水土造反”。

有分析以为体育游戏app平台，在印度这么一个纷乱而复杂的市集，海外旅店集团若想完毕始终发展，不成仅依靠快速延迟，更需真切交融当地市集节拍、文化及浮滥者行径，构建系统化的竞争力。过去五到十年，这场对于符合力、协同力和计谋定力的竞赛，才刚刚运转。